У липні Cedos розпочав проєкт «Посилення інституційної спроможності для підтримки стійкого відновлення». Він триватиме 3 роки та є частиною ширшої ініціативи — проєкту «Імпульс», що реалізовується Міжнародним фондом «Відродження» та Фондом Східна Європа за фінансування Норвегії (Norad) та Швеції (Sida).

Співпраця дозволить організації вийти на новий рівень роботи: поглибити стратегічне бачення, розвинути внутрішні системи управління, підвищити ефективність дослідницької та адвокаційної діяльності, а також зміцнити зовнішню комунікацію.

Основна мета — розвинути спроможності Cedos для підтримки демократичного, інклюзивного та стійкого відновлення України, особливо на місцевому рівні. Задля цього ми зосереджуємося на поглибленні експертизи у ключових тематичних напрямках — освіти, житла, соціального захисту, міського та місцевого розвитку.

У межах проєкту команда Cedos пройшла навчання з фасилітації. Крім того, наші представни_ці долучились до:

  • тренінгу про ключові аспекти інституційної спроможності «Від викликів — до рішень: адаптація через стратегію, ресурси та MEAL». Навчальна програма для 29 організацій була присвячена стратегічному плануванню, управлінню змінами, фінансовій стійкості, розвитку команд тощо.
  • комунікаційного інтенсиву «БрендШторм. Як створювати комунікації, що працюють», де йшлося про стратегічні комунікації, сторітелінг та сучасні підходи до створення контенту.

На практичному тренінгу з управління проєктами ми розглядали модель Result-based management. Вона дуже резонує з підходами і цінностями Cedos, адже це людиноцентричність на кожному з етапів управління. Цитата, яку я візьму з собою: «Не спішіть говорити рішеннями, коли говорите про проблему».

Катерина Куціль, операційна менеджерка Cedos